1. Nắm bắt và quan tâm tới những vấn đề của nhân viên
Liệu
nhân viên của bạn có hài lòng với công việc và môi trường làm việc hiện
tại? Liệu họ có cảm thấy được đánh giá và lắng nghe? Hãy tìm hiểu, dành
thời gian để nói chuyện và thảo luận những ưu tiên cũng như mong muốn
của họ. Các cuộc nói chuyện cởi mở thường xuyên sẽ giúp bạn hiểu nhân
viên của mình hơn, từ đó sẽ có biện pháp thích hợp để thúc đẩy họ đó là cách tạo lửa cho nhân viên. Chắc
chắn, nhân viên sẽ làm việc với nguồn năng lượng và cảm xúc mạnh mẽ hơn
cho công việc.
2. Phổ biến rõ ràng và thuyết phục về mục tiêu của công ty
Mọi
người sẽ thấy phấn chấn, có động lực hơn khi hứng thú với mục tiêu của
công ty và cố gắng đóng góp để đạt được chúng. Mỗi nhân viên cần hiểu
phần công việc của mình đóng góp ra sao cho thành công của công ty. Nếu
bạn truyền đạt tầm nhìn một cách rõ ràng bằng cảm xúc và sự nhiệt tình
của mình, đặc biệt hãy nhấn mạnh tới sự khác biệt của từng người, bạn sẽ
thu hút được đám đông.
3. Công khai các nhóm làm việc không hiệu quả
Nêu
gương những nhóm làm việc hiệu quả có thể tăng cường thêm động lực cho
cả nhóm. Và điều ngược lại, công khai các nhóm chưa tốt sẽ giúp họ cải
thiện tinh thần làm việc cũng như hiệu quả công việc. Tuy nhiên, điều
này đòi hỏi sự khéo léo và tinh tế của sếp vì nếu chỉ trích quá mạnh mẽ,
thậm chí hạ thấp họ, có thể dẫn tới kết quả tiêu cực.
4. Là hình mẫu trong tổ chức
Thái
độ và cách cư xử của người lãnh đạo tạo nên tinh thần chung của cả tổ
chức. Nhân viên thường xuyên để ý tới bạn và sẽ tuân theo sự lãnh đạo
của nếu bạn chứng tỏ được phẩm chất của một người sếp. Hãy ghi điểm với
mọi người bằng sự nhiệt tình và thực tế về những gì đang xảy ra xung
quanh bạn. Hãy cố gắng trở thành hình mẫu lí tưởng để nhân viên có thêm
động lực tiến lên phía trước.
5. Cư xử với mọi người bằng sự tôn trọng
Những
lời doạ nát, mắng mỏ thậm tệ có thể khiến nhân viên có động lực để hành
động nhưng đôi khi không theo hướng tích cực. Bất cứ mối quan hệ nào
cũng phải được xây dựng trên cơ sở tôn trọng lẫn nhau và trong công việc
cũng vậy. Hãy cho nhân viên sự tự do để là chính họ và tìm cách đạt
được sự tán đồng dựa trên thảo luận và lời lẽ thuyết phục, thay vì sử
dụng những lời lẽ mang tính áp đặt.
6. Tạo cơ hội sáng tạo cho nhân viên
Mọi
người sẽ cảm thấy có động lực hơn nếu họ làm việc trong một môi trường
nơi họ được thử thách và có cơ hội để đổi mới. Là một người sếp, hãy cho
mọi người cơ hội vận dụng sự sáng tạo của họ. Ngoài ra, hãy nhiệt tình
giúp đỡ nếu nhân viên cần tới bạn hay cách truyền cảm hứng cho người khác .
7. Đầu tư phát triển nhân viên
Hãy
thể hiện rằng bạn quan tâm tới thành công của nhân viên bằng cách cung
cấp thông tin cho họ để phát triển một cách chuyên nghiệp. Bạn có thể
dành thời gian để đưa ra những phản hồi hiệu quả cho sự tiến bộ của nhân
viên, giới thiệu sách và bài báo bổ ích, giới thiệu người cố vấn chuyên
nghiệp… Ngoài ra, nếu có thể, hãy lập một ngân sách đào tạo thích hợp
cho những nhân viên có tiềm năng. Thêm nữa, nhân viên chắc chắn sẽ rất
cảm kích và thêm quyết tâm với công việc nếu bạn cho phép họ dành một
chút thời gian vào những dự án họ quan tâm kể cả khi họ nằm ngoài trách
nhiệm tiêu chuẩn.
8. Công nhận và trao thưởng thường xuyên cho sự nỗ lực, kết quả tốt
Nhân
viên cần sự ca tụng và công nhận. Hãy đưa ra những phản hồi rộng lượng
và sự công nhận bất cứ khi nào có thể. Quan tâm tới thành công của nhân
viên, dù là nhỏ và tổ chức chúc mừng. Hãy cụ thể trong lời ca tụng của
bạn để họ biết rằng các hành động nào đóng góp vào thành công chung của
tổ chức.
9. Đảm bảo sự bồi thường và những phần thưởng, lợi ích khác công bằng
Có
những phần thưởng ngoài luồng ảnh hưởng ngắn hạn tới động lực của nhân
viên. Tăng lương, cổ phần công ty, thưởng, ngày nghỉ hoặc sự nâng cấp
môi trường làm việc sẽ được nhân viên đánh giá cao. Tuy nhiên, tất cả
những công cụ thúc đẩy nhân viên có thể phản tác dụng nếu chúng không
được sử dụng một cách công bằng. Nhân viên thường so sánh khoản mình
nhận được với những người khác và sẽ chán nản nếu không thấy tương xứng khi nghệ thuật thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả.
Do đó, hãy đảm bảo sự công bằng đối với tất cả nhân viên.
10. Đảm bảo rằng đúng người làm đúng việc
Việc
này đòi hỏi bạn phải nắm được điểm mạnh, điểm yếu của từng nhân viên.
Từ đó, giao việc cho nhân viên một cách thích hợp và đảm bảo rằng họ nắm
vững trách nhiệm của mình một cách rõ ràng.
Lời kết
Cuối
cùng, hãy giúp nhân viên cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc.
Bằng cách cung cấp những lợi ích giúp nhân viên dễ dàng quan tâm tới bản
thân mình, bạn sẽ giúp họ thể hiện tốt hơn trong mọi khía cạnh, cả công
việc lẫn cuộc sống cá nhân. Ví dụ như thời gian làm việc linh hoạt hơn,
thẻ thành viên trong câu lạc bộ thể dục, chương trình hỗ trợ nhân viên…