Hiệu
quả của cả một quá trình sản xuất tùy thuộc rất nhiều vào chất lượng
của công tác lập kế hoạch sản xuất. Bộ phận sản xuất làm tốt hay không
không chỉ phụ thuộc vào công tác quản lý quá trình sản xuất
tốt mà còn phụ thuộc vào nhiều bộ phận như: kế hoạch, cung ứng, điều
độ, và nhân sự. Sự phối hợp đồng bộ các yếu tố này sẽ giúp cho công tác
sản xuất được vận hành hiệu quả, giảm thiểu lãng phí, nâng cao chất
lượng, tăng năng suất.
Đơn
vị sản xuất là nơi trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là
nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho doanh nghiệp,
là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên
vật liệu và sức lao động. Do đó, quản lý tốt quá trình sản xuất là chìa
khoá đảm bảo thành công của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, giám sát và quản lý điều hành sản xuất
là công việc hết sức phức tạp, bởi vì quản lý sản xuất không chỉ là
quản lý con người, mà còn bao gồm nhiều vấn đề liên quan đến kỹ thuật
như bố trí mặt bằng sản xuất hợp lý tại khóa học kỹ năng quản lý sản xuất, sắp xếp và bố trí các hoạt động
trong dây chuyền sản xuất tối ưu, xây dựng các chỉ số đo lường hiệu quả
sản xuất, quản lý và kiểm soát chất lượng sản xuất, quản lý bảo trì máy
móc…
Một
trong những khó khăn lớn đối với các Doanh Nghiệp sản xuất vừa và nhỏ
ngày nay chính là bất cập về trình độ quản lý và chất lượng nguồn lao
động. Có tới 75% lực lượng lao động trong các Doanh Nghiệp vừa và nhỏ
ngày nay chưa qua đào tạo chuyên môn kỹ thuật. Đó là đối với đội ngũ sản
xuất trực tiếp, còn đối với cấp quản lý giám sát, việc giỏi chuyên môn
nhưng yếu kỹ năng quản lý là chuyện ” thường ngày ở huyện” . Trong lĩnh
vực sản xuất, quản lý lực lượng sản xuất trực tiếp luôn là vấn đề khiến
các nhà giám sát, quản lý phải đau đầu.